Цитата: Kolbaska от 30.10.2025, 20:56

Цитата: Duschka от 29.10.2025, 17:37

Як ви вважаєте якою має бути корпоративна соціальна відповідальність під час війни? Що повинні робити підприємці?

Це одне з найважливіших питань сьогодення, і моя думка така: корпоративна соціальна відповідальність (КСВ) під час війни переходить від простої благодійності до стратегічної стійкості. Підприємці не просто повинні допомагати, вони мають інтегрувати допомогу в свою бізнес-модель, щоб це була системна підтримка.

На мою думку, ключові напрямки такі:

1. Підтримка ЗСУ та гуманітарні проєкти: Це очевидно. Передача частини прибутку на потреби армії, закупівля обладнання, допомога госпіталям.
2. Збереження робочих місць і виплата зарплат: Це критично важливо, оскільки це підтримує економіку країни та фінансову стабільність сімей.
3. Підтримка релокованих співробітників та ветеранів: Створення програм перекваліфікації, адаптація робочих місць для тих, хто повернувся з фронту.
4. Прозорість: Спілкування з громадськістю про те, куди йдуть кошти та яка саме допомога надається.

Це не просто "бути добрим", а розуміти, що сильний бізнес можливий лише в сильній країні. Якщо тебе цікавить, як саме лідери українського бізнесу бачать КСВ і як вони організовують допомогу системно, раджу почитати інтерв'ю з CEO Club https://givingtuesday.ua/intervyu/ceo-club/ на сайті "Щедрий Вівторок". Там діляться дуже слушними думками про те, як зробити корпоративну допомогу максимально ефективною в умовах війни.

Це одне з найважливіших питань сьогодення, і моя думка така: корпоративна соціальна відповідальність (КСВ) під час війни переходить від простої благодійності до стратегічної стійкості. Підприємці не просто повинні допомагати, вони мають інтегрувати допомогу в свою бізнес-модель, щоб це була системна підтримка.

На мою думку, ключові напрямки такі:

1. Підтримка ЗСУ та гуманітарні проєкти: Це очевидно. Передача частини прибутку на потреби армії, закупівля обладнання, допомога госпіталям.
2. Збереження робочих місць і виплата зарплат: Це критично важливо, оскільки це підтримує економіку країни та фінансову стабільність сімей.
3. Підтримка релокованих співробітників та ветеранів: Створення програм перекваліфікації, адаптація робочих місць для тих, хто повернувся з фронту.
4. Прозорість: Спілкування з громадськістю про те, куди йдуть кошти та яка саме допомога надається.

Це не просто "бути добрим", а розуміти, що сильний бізнес можливий лише в сильній країні. Якщо тебе цікавить, як саме лідери українського бізнесу бачать КСВ і як вони організовують допомогу системно, раджу почитати інтерв'ю з CEO Club https://givingtuesday.ua/intervyu/ceo-club/ на сайті "Щедрий Вівторок". Там діляться дуже слушними думками про те, як зробити корпоративну допомогу максимально ефективною в умовах війни.